大安乡“123”工作法有序推进党支部建设标推化工作

全县党支部建设标准化工作开展以来，大安乡党委严格落实主体责任，周密安排部署，强化工作落实，按照“123”的工作方法有序推进党支部建设标准化工作。

“1”即制定了推进方案。全县党支部建设标准化工作启动之后，乡党委立即组织人员对10个村党支部建设情况进行了调研摸底，准确掌握实情。在此基础上召开党委会议研究制定了《大安乡党支部建设标准化工作推进方案》，方案实用可操作，具有较强的指导性。

“2”即强化了两个保障。一是制度机制保障。为了确保工作有序推进，建立了六项工作制度，即周报告、月调度、季督查、定期考核验收和随机抽查、暗访通报等制度，加大督促检查和跟踪落实力度，及时了解情况、发现问题、督促改进。二是工作力量保障。成立了大安乡党支部建设标准化工作培训指导组，从机关干部调配了4名党务知识丰富、业务水平强的党员干部充实到指导组，对全乡标准化创建工作进行指导，对村级党务干部进行培训，召开业务培训5场次。

“3”即建立了三个台账。一是整改争创台账。坚持持问题导向，对照农村党支部42项规范、机关党支部27项规范，10个村党支部和乡机关党支部深入剖析差距，找准不达标项目，分村建立了党支部建设标准化整改争创台账，明确争创重点、整改达标时限和责任人。二是任务推进台账。准确把握党支部建设标准化工作的关键环节和重点任务，制定具体到日的推进计划，建立时间表、路线图，按照推进计划和时间节点，逐项有序抓好对标落实，确保标准化建设工作稳步有效推进。三是销号管理台账。对未达标项目和未达标的党支部实行销号管理，完成一项、销号一项，达标一个、销号一个，并适时组织开展观摩学习，交流对标争创的经验做法，研究解决遇到的困难问题，推动对标争创，确保稳步达标，使后进变先进、先进更先进。