组工信息||渭源：五项举措全面强化驻村队管理

选派机关优秀干部到村开展驻村帮扶工作，是中央立足抓基层、打基础，推动贫困地区与全国同步实现全面小康的重大战略决策，也是落实习总书记“注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻”的重要举措。近年来，渭源县认真贯彻落实中央、省、市关于强化驻村帮扶工作的新精神、新要求，坚持把强化驻村帮扶工作队管理做为推进脱贫攻坚的重要抓手，着力在配强工作力量，提升工作能力，促进履职尽责，建立激励机制、加强工作保障等方面下功夫，全面打造一支打赢脱贫攻坚硬仗的帮扶工作队。

一是抓选派，配强帮扶干部。一支政治素质好、工作作风实、综合能力强的驻村帮扶队，帮扶队员就是决定因素。按照县委“两个一半”（科级领导干部人数的一半，部门单位工作人员的一半）力量用于脱贫攻坚的要求，结合县情实际，对全县217个行政村从基层组织运行、集体经济发展、社会风气状况等方面进行深入分析研究，并结合村情实际，将全县优秀的科级干部、大学生村官、年轻后备干部、专业技术人才等按需选派到相应村组建驻村帮扶工作队217个，每个驻村工作队有1名优秀干部担任队长，3-5名队员，切实选优配强驻村帮扶工作力量。

二是抓培训，提升工作能力。聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”这三个关键问题，采取省市调训、县上轮训、乡镇专题培训、现场观摩学习、经验研讨交流等多种形式，精准帮助驻村帮扶干部熟练掌握农村工作经验和方法,吃透支农惠农政策，不断增强做好同步小康驻村工作的能力和水平。先后选派113名队长、副队长分6期参加了全市重点贫困村驻村帮扶工作队队长培训班,选派41名驻村帮扶工作队队长参加了省级以上精准扶贫能力提升培训。同时,县上每年举办两期驻村帮扶工作队暨乡镇扶贫工作站业务管理培训班,对217个贫困村驻村帮扶工作队队员进行了多轮次专题轮训，乡镇扶贫工作站根据业务需要，不定期举办富有针对性的精准扶贫政策和业务培训，全面提升驻村帮扶干部工作能力。

三是抓督查，促进履职尽责。创新实施县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组领导轮流值月，组织部长、帮扶办主任轮流值周，值月、值周期间对驻村帮扶队人员到岗情况进行随机抽查和明查暗访，先后开展实地检查18次，实现了16个乡镇109个贫困村全履盖。实施成员单位包乡镇轮月检查，驻村工作队领导小组成员单位组成9个督查组，各组按月轮流对全县16个乡镇进行全面督查，并建立台账，跟踪督办，限期整改。从县纪委、县委组织部、县扶贫办抽调人员组成2个督查组，实施“双随机”抽查，采用抽查主体和抽查对象“双随机”方式开展实地抽查和电话抽查，定期不定期对全县217个村驻村帮扶工作队到村工作开展情况进行督导检查。通过全方位、多轮次的督导检查，全面督促驻村帮扶工作队员转变作风，履职尽责。

四是抓奖惩，建立激励机制。中央和省市明确提出“要立足脱贫攻坚一线发现干部，坚持把脱贫攻坚一线作为培养选拔干部的主渠道”，县委从全县脱贫攻坚实际出发，不断加大对脱贫攻坚一线优秀干部的选拔使用力度和奖励惩诫力度，积极引导驻村帮扶工作队按照各自职责认真履职尽责，建立起科学的激励机制。2017年，从脱贫攻坚一线提拔交流干部76名（提拔34名，交流42名），占到了提拔、交流干部的50%。先后表彰成绩显著的驻村帮扶工作队和成员70多名，对履职不到位的队长、派出单位、派驻乡镇党政主要负责人及党建办主任给予书面检查、通报批评、提醒约谈等不同程度的处理40多人，4名队长给予纪律处分，2名队长年度考核评为基本称职。

五是抓保障，强化关爱关怀。县上各方筹措资源，不断加大对驻村帮扶工作队的支持保障和关心关怀力度，为驻村帮扶工作队创造良好工作、生活条件，进一步激发了驻村帮扶工作队在基层一线干事创业的热情。县财政按时足额拨付省上下达的贫困村驻村工作经费1.5万元，为非贫困村从县级财政拨付工作经费0.5万元，为驻村帮扶工作队队员发放生活补助330元/月，并按每月往返4次所驻乡镇报销交通费。从县管党费中筹资119.5万元为217个行政村配备桌椅、电脑、被褥、灶具、电冰箱、电饭煲、餐桌、橱柜、米面油等必需工作和生活用品，针对驻村帮扶队长提出的在乡镇开会或工作后没处休息的问题，乡镇为下派的驻村队长在乡镇安排住宿。同时，组织部门、派出单位和所驻乡镇党委结合驻村帮扶干部工作、生活实际，认真落实人文关怀和谈心谈话、结对联系等制度，尽最大可能的关心关爱每一位奋斗在一线的驻村帮扶工作队成员，让大家真正感受的组织的关怀和关爱。

撰稿人：王德良

供稿单位：渭源县委组织部