渭源县：“三册”管理 严抓干部日常监管

渭源县从营造实干氛围、完善容错纠错机制、树立正确用人导向等方面发力，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，出台《渭源县干部“三册”管理办法（试行）》，推行“周记载、月汇总、季研判、年结账”制度，激励全县干部积极主动作为，切实转变作风追赶进位。

树立“正册”导向，修德才，重担当。渭源县以“正册”管理为导向，引导干部队伍备德备才，履行好自己职责，主动担当作为，教育培养一批想干愿干积极干、能干会干善于干的“实干型”干部。2023年，渭源县“正册”标记302名在各自领域工作成效明显、表现突出、排名靠前的干部，结合督考办法在全县范围内通报表扬，有效形成了“把自己交给事业，把成长交给组织”的良好干事氛围。

巧抓“负册”契机，鞭后进，强效能。通过“负册”管理为契机，鞭策后进干部，知耻后勇、压担墩苗、追赶进位，在追赶效能上做“主力军”，从一开始就养成马上就办、办就办好、高效办成的“标配执行”习惯，教育培养一批干练麻利、追求实绩、早投晚出的“效能型”干部。2023年，渭源县“负册”标记209名干事创业劲头缺失、工作成效不明显、排名靠后的干部，均在全县范围内通报批评，对领导班子成员进行告诫约谈,主要领导在全县相关会议上作表态发言。

强化“另册”警示，炼作风，铸品行。通过“另册”警示，让干部心有所畏、行有所止，锤炼作风、夯铸品行、沉淀心性，重视修养，警醒干部自觉树立和践行社会主任核心价值观，培养健康情趣，教育培养一批信念坚定、作风优良、清正廉洁的“规矩型”干部。2023年，渭源县“另册”标记22名工作中出现严重失误或违纪行为的干部，并给予相应纪律处分及组织处理。

“三册”清单严格落实“三个区分开来”要求，融入“容错纠错”机制，畅通干部能上能下渠道，旗帜鲜明地鼓励实干、激励担当，着力打造一支谋事有想法、干事有激情的高素质专业化干部队伍，为新时代赶考新征程提供坚强的组织保障。