渭源县：突出考核硬指标，激励干部勇担当

近年来，渭源县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党政履责考核为主线，常态化开展干部“三册”管理标记，强化考核结果运用，不断激励全县广大干部担当作为。

一是做实党政履责考核，让考核与督导有效联动。制定《渭源县党政履责管理考核办法》，分领域细化考核指标，每季度对县直部门、乡镇、县属国有企业、省市在渭单位重点工作落实情况进行量化考核。围绕高质量追赶发展大局，将“3111”工作调度、项目建设“3246”调度与党政履责管理、招商引资、乡村振兴、东西部协作等考核深度融合，形成点面结合、执行有力的多领域考核体系，不断凝聚考核工作合力。同时，强化纪检、组织、巡察、督查室等部门协调联动，开展各类督查检查、调查核实98次，真正实现考核在哪里、督导就跟进到哪里。

二是开展干部“三册”管理标记，让干事与识人紧密贯通。将季度党政履责考核结果运用、日常“三册”标记、领导班子和领导干部平时考核成绩以及日常调研、监督情况作为年终评价领导班子和领导干部的重要研判依据。注重日常考核研判，将重点工作、急难险重任务推进落实情况量化评分，每季度采取“上评下、下评上、同级评”的方式开展领导干部互评打分，让平时考核更有“含金量”。制定《渭源县干部“三册”管理办法（试行）》，将各级干部在重点任务推进落实和日常监督中的履职表现，纳入干部“三册”标记范畴，做到担当作为标“正册”、后进躺平标“负册”、问责处分标“另册”。今年以来，已标记干部“正册”168人次、“负册”90人次、“另册”14人次。

三是强化考核结果运用，让奖优与罚劣双向发力。将考核结果作为领导班子优化调整和干部评优选先的重要依据，对在2022年党政履责管理考核中，连续两次排名后两位的2个县直单位的领导班子进行了优化调整；对考核优秀的36名干部直接提拔重用或晋升职级，对上年度“负册”标记三次及以上的31名干部取消评优资格。同时，坚持将结果运用作为调动干部积极性主动性的重要抓手，对考核综合排名前3位的乡镇、前6位的县直单位领导班子和23名相关负责同志在年度考核中直接确定为“优秀”等次；对排名后3位的乡镇、后6位的县直单位和17名相关负责同志取消评优资格；对在党政履责考核、招商引资等工作中表现突出的58名公务员给予及时奖励，通过正向激励和反向倒逼，引导领导班子和党员干部在高质量追赶发展中靠前担当、奋勇争先。