渭源：突出“四字诀”助推帮扶效

渭源县准确把握持续选派驻村第一书记和工作队的要义，坚持和完善驻村帮扶机制，在推进轮换、靠实责任、培训提能、激励保障等方面精准发力，推动第一书记和工作队在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中有效发挥作用。

突出“换”的连续，实现“帮有接续”。渭源县严格按照省市相关规定，有序推进新老轮换、压茬交接。通过乡镇、选派单位开展“一对一、面对面”谈话等方式，深入了解驻村帮扶干部学习、思想、工作生活状态，进行思想引导和舒困解难，确保他们安心工作、担当作为；对因身体、家庭等特殊情况的，及时进行调整轮换。年内开展谈心谈话460多人次，调整轮换8轮170人次，其中，新选派119人，调整回单位119人，因身体、家庭等原因轮换17人，营造了充满活力、和谐稳定的干事创业环境。对新选派干部，设置 15天的交接期，让老队员“一对一”“手把手”做好传帮带，让新队员既能“接得住”“融得进”，又能“干得好”。

突出“聚”的合力，实现“帮有后盾”。按照各级帮扶单位领导牵头抓总、组长单位统筹协调、督促推进、帮扶单位到村帮扶的工作机制，渭源县严格落实派出单位与派驻人员责任、项目、资金“三捆绑”机制，凝聚各方帮扶力量，通过投入资金、引进项目、技术指导等方式，形成帮扶合力，帮助群众创办一批看得见、摸得着的实事好事，极力巩成果、促振兴，提高了广大群众的满意度。今年以来，驻村工作队开展防返贫监测排查入户4.5万多户，化解矛盾纠纷900多件，解决群众急难愁盼问题3100多件，各级帮扶单位开展“爱心渭源 结对帮扶”行动540多场次，为固成果、促振兴夯实了基础，切实提高了广大群众的获得感和幸福感。

突出“教”的方式，实现“帮有能力”。按照县区全员培训、乡镇日常培训的原则，渭源县进一步优化驻村工作队培训内容、创新培训方式，督促乡镇对第一书记和工作队员持续开展“每周一学、每月一考”机制，确保新轮换调整驻村干部熟练掌握帮扶政策、熟悉村情户情，不断提升驻村干部履职能力和帮扶水平。对412名工作队成员举办“抓学习促提升”专题培训班1期；组织新选派驻村工作队成员参加全市驻村工作提能培训班1期；通过现场观摩、学习交流等形式，组织16个乡镇总队长和32名“乡内赛”选拔人员开展了为期2天的“岗位大练兵、业务大比武”县内赛活动1期，营造了比学赶超、增先进位的良好工作氛围。

突出“选”的导向，实现“帮有动力”。树立鲜明的选人用人导向，通过驻村工作考察识别干部，推动驻村干部在乡村振兴一线岗位锻炼成长，让有为者有位、留芳者留香。对驻村业绩突出、群众认可的驻村帮扶干部在职级职务晋升、职称评定等方面优秀考虑，对工作不认真、群众意见打的及时批评教育或召回撤换。督促各乡镇、选派单位认真落实支持保障制度。选树可复制、可推广的典型事例在全县范围内广泛宣传，营造了担当作为、干事创业的良好氛围。对14名驻村业绩突出的干部进行了职务职级晋升，对2名不胜任工作、群众意见大的驻村帮扶干部进行了召回撤换，先后选树37篇先进帮扶事迹在新闻媒体宣传报道。