渭源：“四维机制”助推年轻干部成长成才

渭源县坚持把培养年轻干部作为优化领导干部队伍结构和保持干部队伍活力的基础性、战略性工程来抓，前瞻思考、全局谋划、战略布局，注重“选、育、管、用”全链条精准发力，着力锻造一支数量充足、结构合理、素质优良、适应新时代要求的干部队伍。

拓宽视野“选”，激活年轻干部“一池春水”。紧盯全县领导班子和干部队伍建设实际，从党的事业发展后继有人角度出发，创新提出年轻干部“1542”和党外干部“522”培养计划，制定印发《关于调整补充县管科级后备干部的通知》，每年开展干部大调研2次，通过组织推荐、群众推荐、民主测评、组织考评、面对面考察等多种方式，对年轻干部进行全方位、立体化、多层次摸底考察识别。同时，分级分类建立领导干部后备库，实行动态管理，对工作履职不到位、不担当不作为的干部及时调整出库，确保使用上有梯队、选择上有空间。目前，动态储备各领域优秀年轻后备干部662名，其中，女干部199名，少数民族干部3名，党外干部105名。

精准施策“育”，锤炼年轻干部“扎实内功”。开展年轻干部“实践锻炼提能”行动，充分运用县乡交叉、驻村帮扶、上挂下派、蹲点招商、跟班提能等形式，有计划地选派优秀年轻干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳、招商引资等关键岗位磨砺锻炼。先后选派10名年轻干部到青岛市城阳区相关企业实践锻炼，选派10名年轻干部到县直重点部门跟岗提能，选派45名年轻干部到乡村振兴一线开展驻村帮扶，选派12名年轻干部赴外开展蹲点招商。同时，建立“导师带徒”机制，将领导班子成员以及工作能力过硬的股室负责人、业务骨干等作为年轻干部的“帮带导师”，通过思想上“引”、经验上“教”、业务上“带”等方式，全面提升年轻干部综合素质和业务能力。

多措并举“管”，激励年轻干部“担当作为”。创新制定《渭源县党政履责管理考核结果综合运用办法》《渭源县干部“三册”管理办法》，将考核和“三册”标记结果作为干部职务提拔、职级晋升、职称评聘、评优选先的重要依据。截至目前，累计在“正册”标记干部529人次、“负册”标记干部518人次、“另册”标记干部36人次，在2022年年度考核中，对累计在“正册”标记三次及以上的19名干部直接评定为优秀等次，对累计在“负册”标记三次及以上和纳入另册管理的47名干部取消评优资格。同时，及时落实表彰奖励、职级晋升等各项政策，累计晋升公务员职级879人次，晋升事业单位管理岗位职员等级294名，及时奖励嘉奖公务员（参公人员）116人次，不断激励年轻干部担当作为、争先进位。

不拘一格“用”，搭建年轻干部“成长平台”。建立“优选优用”机制，树立实绩用人导向，打破论资排辈、平衡照顾等观念，坚持年轻干部提拔使用“三个优先”原则，即班子调整时优先使用年轻干部、职位空缺时优先考虑年轻干部、同等条件下优先选择年轻干部。按照岗位匹配度，对综合表现出突出、发展潜力较大和可塑性较强的优秀年轻干部，选派到重要岗位、吃劲岗位锻炼，促使年轻干部在大战大考中增长才干、提高本领、快速成长。近三年来，累计提拔重用综合素质高、现实表现优、群众口碑好的优秀年轻干部198名，其中“90”后正科级干部5名，“90后”副科级干部45名，“85后”正科级干部17名，“85后”副科级干部84名，有效激发年轻干部干事创业的积极性。