渭源：挥好考核“指挥棒” 激发干部“新动能”

渭源县把做好领导班子和领导干部考核工作作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，以《党政领导干部考核工作条例》为遵循，全面细化制度体系、规范考核程序、强化结果运用，不断激励广大干部在追赶发展“主赛道”争先进位、比学赶超。

细化制度体系，提升考核“精准度”。创新制定《渭源县干部“三册”管理办法（试行）》《渭源县督考结果运用办法》，综合运用“3111”工作调度机制、项目建设“3246”调度机制、日常督查考核等方式，推动“干部实绩创造在哪里、干部考核就跟进到哪里”的全过程跟进机制。将各级干部贯彻落实中央及省市县各项重大决策部署、重点工作任务落实、群众关心关注的热点难点问题推进等方面的政治表现、履职能力、工作实绩、作风表现等情况以“三册”（正册、负册、另册）标记的方式进行管理，作为干部年度考核的重要依据。在2022年度考核中，对在“正册”中标记次数较多的19名同志评定为优秀等次，对在“负册”中标记次数较多的31名同志取消评优资格。

规范程序步骤，增强考核“科学性”。采取平时考核、年度考核、专项考核等相结合的方式，严格按照“总结述职、民主测评、个别谈话、部门评价、上级评价、了解核实、确定结果”等程序，对干部“德、能、勤、绩、廉”等方面进行测评，重点了解干部在履行岗位职责、完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对处置突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况，多角度、多渠道、全方位了解干部的现实表现，确保考核结果公平公正。同时，对县直部门主要领导、班子成员以及乡镇党政正职、人大主席、党委副书记、纪委书记、党建办主任以及副乡镇长等关键岗位干部，由乡镇党委和县直行业部门实行“双向测评”考核，综合运用各类测评研判成果，进一步提升考核工作科学化水平。

强化结果运用，树好考核“风向标”。将考核结果运用作为加强干部日常管理，激发干部干事创业活力的重要抓手，在涉及干部“奖、罚、升、降、去、留”中牢固树立“先看考核结果”的导向，对考核优秀的班子，在职级晋升等方面予以倾斜，对一般或较差的班子，视情形优化班子或督导整改。对考核优秀的干部，加大奖励力度，丰富激励内容，在“三职一优”（职务提拔、职级晋升、职称评聘、评优选先）方面优先考虑，对称职（合格）以下等次的干部，采取诫勉谈话、限期改进等措施传导压力、激发动力，督促干部履职尽责。2022年以来，对考核优秀的36名干部提拔重用或晋升职级，对4名称职（合格）以下等次的干部进行约谈提醒，形成鼓励先进、鞭策后进，见贤思齐、比学赶超的良好氛围。