渭源：“导师制”激发新任村干部工作活力

为进一步推动新任村干部尽快进入工作角色，激发工作激情，渭源县建立导师“一对一”帮带工作机制，为新任村干部配备工作“导师”，手把手教经验、教方法，为快速有力推动新任村干部工作上手、上心、上轨道打牢了基础，探索了路径。

配强导师，建好帮带骨干队伍。遴选一批长期在基层一线，熟悉农村工作，创新能力突出，工作能力强、政治品质过硬的优秀党员干部作为帮带导师，建立了一支以乡镇党政班子成员为主体，优秀离任村党组织书记、熟悉村情户情驻村干部、帮扶工作队成员为补充，素质过硬、能力突出、责任心强的“导师”队伍，“一对一”开展帮带提升，大力推行“领着干、帮着干、教着干”工作机制，使其尽快进入角色。

补强短板，精准结好帮带对子。综合分析新任村干部能力、性格等方面短板弱项和不足，认真评估帮带导师的优势特长。采用“一带一”“一带多”等方式，围绕脱贫攻坚、乡村振兴、基层党建、集体经济发展壮大等当前农村重点任务精准结对，既传授农村工作思路经验和联系群众的绝活妙招，帮其少走弯路、稳步成长，又帮助其理清发展思路，发展特色产业，推进强村富民，帮助积累群众工作经验、掌握工作方式方法、提升处理实际问题和应对复杂情况的能力，促进其迅速历练成长。

建强机制，大力提升工作本领。建立了“一人一策”帮带机制，量身定制了政策理论培训提升计划，定期召开工作汇报会，及时总结分析工作成绩，发现缺点和不足，持续开展跟踪培养和教育管理，切实提高其学习政策、理解政策、运用政策的能力水平，推动履职能力提升。建立正向引导机制，通过思想引导、沟通交流、情绪疏导等，及时跟进解决新任村干部在思想、学习、工作中遇到的困难和问题，不断激发干事创业热情。建立定期会诊提升机制，定期盘点梳理阶段性工作任务、帮助制定阶段性工作计划，共商共议破解难题。健全长效管理机制，采用全程跟踪纪实、及时评估提醒等方式，推动帮带导师在帮带方式、帮带路径、帮带效果上再加力、再突破，激励帮带对象在实践中学习、在学习中锻炼，快速进入工作状态，掌握工作主动。