渭源县“四字工作法”抓实新录用公务员试用期管理

渭源县坚持“帮”“育”“谈”“评”四字工作法，不断创新管理方式，抓实抓好新录用公务员试用期管理工作。

定人“帮”，助力成长“加速度”。建立“传帮带”机制，为试用期公务员确定优秀领导干部进行帮带。利用科级干部工作经验丰富、工作方法娴熟等优势，通过言传、手帮、身教等形式，传授工作方法和技巧。有针对性地进行教育引导，不断提升试用期公务员政治素质和业务能力，助力试用期公务员健康成长。

定向“育”，注重多岗锻炼。明确“主责岗”，采取多种方式对新录用公务员进行政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面的培养锻炼，增强公务员处理本职工作的业务能力，使其尽快胜任录用职位工作。设立“锤炼交流岗”，为试用期公务员确定精准扶贫帮扶户，引导试用期公务员积极参与疫情防控、基层党建、脱贫攻坚、防汛防灾、综治维稳等重点工作，在一线锤炼意志，增长本领，进一步提升群众工作能力、应对复杂局面能力和统筹协调能力。

定期“谈”，强化日常监督。渭源县坚持把谈心谈话作为掌握试用期公务员思想和工作状态的重要手段，积极开展“岗前任职廉政谈”、“苗头问题点穴谈”、“领导干部交心谈”、“答疑解惑交流谈”等多种形式谈心谈话。坚持问题导向，缺什么谈什么，存在什么指出什么，突出重点，抓住关键。把纪律要求灌输在平常、落实在平常，对工作思想层面的问题，勤于“咬耳朵”“扯袖子”，及时提醒，及早纠偏。将日常监管与关怀激励结合起来，及时解决试用期公务员工作和生活方面的困难，落实各项激励措施，让试用期公务员“留的下、待得住、干得好”。

定量“评”，以考促学促干。注重试用期平时考核，要求每名新录用公务员每月进行工作谋划和总结，填写公务员平时考核手册，坚持每季度量化考核，并对考核情况进行备案。围绕公务员在试用期德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现情况，重点对新录用公务员的工作态度、工作效果、服务意识进行考核，坚持平时测评与年终考核、个人自评与群众评议相结合的方法，广泛听取服务对象、单位领导和同事等方面的评议意见，确定试用期满考核等次，按照相关要求办理任职定级。