渭源县“四个提升”不断强化脱贫攻坚组织保障

今年以来，渭源县认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设和组织工作重要思想，严格落实中央和省市安排部署，以党支部建设标准化为抓手，以“四抓两整治”为主要内容，引导全县各级党组织、广大党员干部在脱贫攻坚主战场积极作为，不断深化战斗堡垒和先锋模范作用发挥，持续夯实抓党建促脱贫攻坚组织保障工作，实现了“四个提升”。

一是健全机制，拧紧螺丝，在责任靠实上再提升。全面落实“四个不摘”和挂牌督战要求，建立乡镇脱贫攻坚前线指挥部指挥长负责督战，各级干部按职责包抓落实的“一旬一汇总、一旬一调度”工作机制，确保党员干部思想不松懈、精力不分散、工作不懈怠，引导党员干部自觉将工作精力集中到“脱贫攻坚”上。建立脱贫风险评估机制，结合周督查强化对脱贫攻坚任务落实情况的不间断督查督导，及时发现短板、找准不足、跟踪整改，消除影响稳定脱贫的潜在因素。建立工作成效评价制度，对干部履职尽责情况进行定期分析研判，确保脱贫攻坚重点任务焦点不散、力量不减，进一步靠实了各级党组织和党员干部工作责任。

二是完善举措，优化服务，在推进措施上再提升。紧紧围绕党支部建设标准化和“四抓两整治”工作核心，督促完善乡村干部坐班值班、为民服务全程代理“一站式”服务、网络服务等制度做法，广泛开展“四必访、四必到”活动，及时帮助贫困群众解决生产发展和上学、看病等实际困难，进一步打通了联系服务群众“最后一公里”。围绕“整乡推进、整县提升”工作，建立了县级领导联乡抓村，组工干部蹲点带片，月小结、季分析、年述职、培训提能、函告督办等制度，保障问题短板及时发现、及时解决。

三是严格考核，科学选育，在队伍建设上再提升。以选优配强党组织书记为重点，采取专职化招录一批、村干部考察遴选一批、乡镇干部代理一批的方式，持续提升村干部队伍建设，先后招录、调整村干部78名。以调整优化帮扶力量为核心，对全县135个贫困村405名帮扶工作队成员进行了全覆盖分析研判，对年龄较大、身体不适宜继续驻村帮扶人员进行了调整。同时，结合干部队伍正常调整交流，对承担脱贫攻坚任务较重岗位的领导干部进行了调整优化，从县乡村三级层面全面强化了对决战决胜脱贫攻坚的人员保障。

四是激励约束，严格奖惩，在激励保障上再提升。持续强化脱贫攻一线用人导向，对脱贫攻坚业绩考核评定为“好”的乡镇和县直部门（单位）领导班子、班子成员及干部优先推荐使用和提拔重用。认真落实中央和省市关于激励干部新时代新担当新作为的要求，将乡镇干部和驻村帮扶干部的优秀比例整体按20%进行确定。制定《渭源县关于推行绩效报酬进一步激励村干部担当作为的实施意见》，探索推行村干部绩效工资制和工作实绩月小结、季考评、年考核机制，严格兑现奖惩，常态化开展“三项谈话”，全面保障脱贫攻坚各项短板问题冲刺清零。