渭源县选好“四支队伍”为决胜脱贫摘帽保驾护航

为促进党建工作与脱贫攻坚深度融合、精准对接，充分发挥党的政治优势和组织优势，引导全县各级党组织、广大党员干部在脱贫攻坚主战场发挥战斗堡垒、先锋模范作用，为决战决胜脱贫摘帽、全面建成小康社会提供坚强组织保证和智力支撑，渭源县坚持把配强力量、建强队伍作为脱贫攻坚的关键举措，为决战决胜脱贫摘帽保驾护航。

一是选好配强县乡干部队伍。在县管领导班子配备上，将脱贫攻坚脱贫摘帽作为中心目标，进一步加强承担脱贫攻坚任务重点部门的领导班子和干部队伍建设，注重从脱贫攻坚一线选拔干部，坚持把政治素质高、工作能力强、基层工作经验丰富，敢于担当、干在实处的干部选拔到脱贫攻坚的重要岗位，确保“好钢用到刀刃上”。注重优秀年轻干部和县管后备干部队伍建设，注重“精准滴灌”，建立“成长档案”，实施跟踪培养，保证使用上有梯队、选择上有空间。持续推动干部谈话、函询、诫勉等常态化开展，经常性开展“两谈一提”，及时掌握干部的思想、工作、生活等动态和领导班子的运行情况。认真落实“三个区分开来”要求，有效治理诬告，及时为受到不实举报的干部澄清正名，传递出为干事创业者撑腰鼓劲的强烈信号，树立扶正却邪、激浊扬清的鲜明导向。

二是选优培强村级带头人队伍。以实施村党组织带头人队伍整体优化行动为抓手，全面推行村“两委”班子成员任前预审和村党组织书记县级备案管理,健全落实村干部“小微”权利清单、村级党组织书记“双述双评”等制度，加强村干部日常管理，对不合格不称职不胜任的支部书记及时调整撤换，并按村干部职数1∶1比例、村党组织书记1∶2比例分别建立后备队伍库，专人联系，跟踪培养，切实解决村干部队伍后继无人的问题。

三是用好脱贫攻坚总队长。从抓制度、压责任、强督查、严考核等方式着手，切实提升总队长责任意识，充分发挥帮扶总队长指挥包抓协调作用，统筹调配帮扶单位、乡镇、帮扶村和帮扶干部的资源优势，把帮扶资源用在真正需要帮扶的贫困村、贫困户身上，聚力攻坚，有效解决力量分散、各自为政、合力不够的问题，实现帮扶效能最大化。

四是抓实驻村帮扶工作队伍。严格执行驻村工作队选派制度，结合日督查周通报月评比，及时调整不能积极履职发挥作用的驻村帮扶工作队成员，确保把实干担当优秀的扶贫强将选派到脱贫攻坚一线。进一步落实好驻村工作队管理办法，严格执行脱产驻村工作要求，落实驻村队的保险、补贴、经费等保障措施，确保工作队员真正驻在村上、蹲在点上，合力推进政策扶贫、项目扶贫、智力扶贫、思想扶贫等帮扶活动。