知事识人贵在深入

刘文晓

习近平总书记在全国组织工作会议上指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。知事识人关键要聚焦党员干部个体，在深入上下功夫，才能更加全面、精准地发现更多好干部，营造良好的从政环境和政治生态。

深入岗位，打破外行局限。干部身处各种岗位，有综合管理、专业技术、行政执法等不同类别，如果不深入岗位研究专业理论和技术，在考察了解对应岗位干部的时候，就容易出现外行人评价内行人的情况。必须做足基本功，甘当业务知识的“多面手”，从研究相关岗位分工、专业技术开始，边知事、边识人，全面深入了解干部履职情况、业绩创新能力，把爱岗敬业、创新作为的干部突出出来。

深入一线，了解干部实绩。干部的作风形象从干中来，能力素质也在干中塑造。要深入一线，加强延伸了解，才能清楚干部干了多少事，干得怎么样。侧面了解、谈话论证、委托考察等手段评价考核干部，毕竟只起辅助作用，只有通过到现场查看、入户家访、与本人谈心等形式，切实了解考察对象本人过去、现状一贯表现和思想认识，才能全面掌握干部工作实绩，为科学选人用人提供决策依据。

深入群众，避免自说自话。干部素质行不行，作风好不好，人民群众感受最真，服务对象印象最深。个别地方和单位在干部考察选任中，之所以存在“唯票”“带病提拔”等问题，就是没有打破封闭局限，而将干部选拔与倾听群众声音分离开来。要从“表”里走出来，从“票箱”跳出来，深入征求企业、群众和单位基层干部意见，优化民主推荐、谈话了解程序，让群众认可和满意的干部有机会、受重用。（山东省潍坊市委组织部）

来源：中国组织人事报

分享打印