人才工作要赢在“下半场”

李燕

“人才之难万冀一，一士其重九鼎轻”。一段时间以来，为争夺人才，各地纷纷使出浑身解数，买房打折、宽松落户、创业资助等，成为招才的重要手段。然而，引才政策在层层加码、花样翻新之时，如何让引进的人才落地生根、开花结果则是当前面临的更为现实的问题。人才既要引得来，更要留得住。打赢人才争夺战，功夫还需下在“下半场”。

正如好苗离不开沃土，人才的成长离不开一个好的环境。环境越好、生态越优，创新氛围就越浓，人才就越愿意留下来。短期的财政倾斜、政策红利，可能暂时实现“天下英雄尽入彀中”，但若要留住人，关键要培育干事创业的丰腴沃土，营造良好的创业环境，让人才发展有“土壤”。风物长宜放眼量。要站位国际视野定标准、建机制，营造公平公正、有为有位的社会环境，让人才创业轻装上阵；要站位国际水准优服务、强保障，营造用心贴心、温暖温馨的服务环境，让人才生活舒心安心。水深则鱼知聚，林茂则鸟有归。哪里干事创业环境好，哪里的人才方能稳得住；哪里的平台舞台大，哪里就能让人才扎得深。要把环境建设和招才引智相结合，以项目引人、以环境留人，形成“环境集聚优势，优势吸引人才”的良好局面。

评价既是“风向标”，又是“指挥棒”。怎样甄别和评价人才，事关人才资源的开发和利用，直接影响创新驱动战略的实施和发展。然而，少数地区不注重按需引才，片面追求高学历、高文凭，导致人才引进来却用不上，无法实现地方发展和人才发展互利共赢。要把唯才是举放在首位，树立不拘一格择才观。打破人才“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的评价“怪圈”，突出人才能力与地方需求导向，让人才评价回归本位。要做足人才评价功课，以工作实绩、社会贡献和影响作为主要标志，分层次、分类别、分领域建立科学合理的人才评价标准，不搞人才评价“一刀切”，激发人才的积极性和创造性，形成人才集聚的强大合力。

“高植梧桐才好有凤来仪”。留住人才，服务是保障。要树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。捆死手脚的繁文缛节、耽误精力的无穷报表和审批，都容易导致人才流失。作为人才的“娘家人”，组织部门应当完善容错纠错机制，带头破除不利于人才发展的“制度藩篱”，用心打好服务牌。建立完善的人才服务保障制度，将“以人为本”融入人才工作各个环节的细节中，尽心提供“一站式”“妈妈式”和“最多跑一次”的贴心服务，让人才真切感受到“高山流水遇知音”的认同感、“三顾茅庐只为先生向北来”的被尊重感和“此心安处是吾乡”的安全感。

来源：中国组织人事报

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