渭源县驻村帮扶工作队凝心聚力促脱贫，实驻真帮显成效

在精准扶贫精准脱贫工作中，渭源县充分发挥驻村帮扶工作队的帮带作用，以“1236”扶贫攻坚行动为抓手，扎实推进驻村帮扶工作，深化帮扶机制、深挖发展潜力，群众致富内生动力不断增强，收入逐年提高， 4年来减贫3388户14904万人，贫困面由2013年的31.66%下降至18.6%。

一是明确职责，政治站位保担当。驻村帮扶工作队成效如何，直接检验着精准扶贫精准脱贫的成效。渭源县从立足政治纪律和规矩的高度对抓实驻村帮扶工作队提出明确要求，构建了县级领导值月抓、组织部门专门抓、派出单位协管抓、乡镇党委主管抓、党建办主任直接抓的五级联管责任体系。同时，为确保责任担当，驻村帮扶工作队全面梳理工作职责，认真落实工作日志、定期报告、请销假等制度，各队通过召开专题会议，切实强化思想认识，提高政治站位，扎根基层、勇挑重担、辛勤付出，在脱贫攻坚决战决胜的关键时刻发挥了重要的作用，成为脱贫攻坚的一支生力军。

二是选优配强，凝心聚力添活力。按照驻村帮扶工作队“选的准、下的去、驻的实、干得好”的标准，渭源县不断加强对帮扶干部的教育培训、管理考核、保障支持，推动他们在脱贫攻坚一线抓党建、促扶贫、帮发展。把不允许出现“两头跑”和“下不去”的现象作为政治纪律来强调执行，把落实情况作为衡量党员干部是否对党忠诚、是否讲政治、是否讲政治纪律、讲政治规矩的重要标准，纳入考核内容进行奖惩。目前，全县217个村配备了817名以县直机关领导干部、乡镇干部、省市优秀年轻干部和大学生村官为主体的驻村帮扶工作队，为脱贫攻坚决战决胜奠定了扎实基础。

三是坚定信心，实驻真帮促脱贫。按照扶贫与扶智并举、“输血”与“造血”齐抓的思路，驻村帮扶工作队帮助谋划发展壮大集体经济，借鉴先进地区经验，着力培育壮大中药材、马铃薯种植、中医药加工、电商物流、乡村旅游、光伏扶贫、金融扶贫等富民产业多渠道增加集体收入，提高村党组织服务群众能力。紧扣农民致富需求，做到工作到村、帮扶到户，办法到人，实施一对一帮扶。狠抓设施农业、易地搬迁、危旧房改造、通路通电、人畜饮水、上学就医、扶贫贷款、技能培训、劳务输转等群众最关心最迫切的问题落实，促进富民增收。完成各类培训32613人，其中职业技能培训14256人，农业实用技术16153人；带动输转农村劳动力7.09万人，有效增加了群众收入。

四是锤炼作风，主动作为强发展。脱贫一线是磨砺品质、锤炼作风、增长才干的重要阵地。驻村帮扶工作队每名队员充分发挥自身优势，摸清群众需求，合理确定发展目标，为所在村找促发展、促增收的路子，有力地推动了贫困村脱贫进程，更引进了新的理念和发展经验，把扶贫工作转化成长效机制。针对以前贫困村“两委”班子思想涣散、观念陈旧、引领发展能力不强等诸多问题，驻村帮扶工作队队长从实际出发，充分发挥第一书记责任，强化村级组织建设，提升村两委的凝聚力和战斗力，发挥党员示范引领作用，涌现出吴鲁、肖会林、罗平、张婉婷等一批优秀的帮扶工作队长。全县各村级组织和村干部干事创业的活力得到进一步激发，为实现脱贫打造了坚强的组织堡垒。

五是从严从实，执纪问责动真格。渭源结合全市“马上就办、真抓实干”和全县“明察暗访督查年”活动，制定了《全县驻村帮扶工作队明察暗访工作方案》，对选派驻村帮扶工作队要遵守工作纪律和落实精准脱贫职责、乡镇党委管理职责等逐一划出“红线”并明确问责措施。严格按照定期检查、随机抽查和跟踪督查相结合的方式，加大督查力度，采取县级领导值月、组织部长和双联办主任值周，驻村帮扶工作队统筹管理领导小组办公室“双随机”抽查的形式，截止目前共抽查166人次，做到派出单位和驻村帮扶工作队两个全覆盖。同时，加强乡镇党委对驻村帮扶工作队的管理，严格落实“四个一”管理台账，促进建立动态化、科学化、表格化的管理体系。