渭源县严实管理促驻村帮扶工作队履职尽责

突出问题导向　细化管理措施

渭源县严实管理促驻村帮扶工作队履职尽责

连日来,渭源县针对驻村帮扶工作队存在的督查不力、乡镇党委主体责任落实不到位等问题,认真研究制定破解办法,细化管理措施,着力促进驻村帮扶工作队履职尽责。

该县县委认真查找不足,高起点谋划,常委会议专题研究审议《关于进一步加强和改进全县驻村帮扶工作队管理的意见》,成立了全县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组,构建了县级领导值月抓、组织部门专门抓、派出单位协管抓、乡镇党委主管抓、党建主任直接抓的五级联管责任体系；制定联席会议,组织部长、双联办主任值周和定期总结述职等制度,实现了由县级领导分管向领导小组统筹管理的转变。

建立县委组织部长、双联办主任“值周”督查制度,每周对驻村帮扶工作队开展情况进行全面督导检查。同时,结合全县“明查暗访督查年”活动,制定了《全县驻村帮扶工作队明查暗访工作方案》,从县委组织部、农工部及相关部门抽调精干力量,采用抽查主体和抽查对象“双随机”方式开展电话抽查、实地检查,3月份先后抽查检查80多人次。同时,实行台账式管理,落实乡镇党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次,乡镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次,乡镇党建办主任每周对驻村帮扶工作队日志抽验一次,乡镇党委书记每月对驻村帮扶队长工作日志调阅一次的“四个一”管理台账,实现了动态化、全程化管理。

对现有驻村队长进行了分析研判,结合省、市驻村帮扶工作队长调整,分层分类提出县级机关选派的队长提出了优化调整意见,按照身体原因调整、工作调动调整等不同情形,调整队长30名,着力破解选派干部“下不去、驻不实”等突出问题。目前,全县217个村配备的帮扶队队长均以省市优秀年轻干部、县直机关科级干部和大学生村官为主体。选派的驻村帮扶工作队队长有活力、有知识、有经验,也有深厚的单位资源,为开展工作奠定了扎实的基础。

县委组织部从县管党费中筹措资金,为每个贫困村下拨2000元办公经费,用于改善驻村帮扶工作队的食宿条件,确保驻村帮扶工作队住得下、有干劲、创业绩。全县各单位严格落实办公、伙食交通补贴等政策规定,进一步加大支持保障力度,不断解决经费保障不足、激励机制不健全问题。将驻村帮扶工作队培训纳入全县干部教育培训计划。截至目前,先后举办贫困村驻村帮扶工作队业务培训班3期,累计培训460人次。