知人善任砺成长

习近平总书记强调：“好干部成长起来、培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。”为政之要，莫先于用人，干部队伍教育、培养、使用，要坚持科学的思想和方法，在用有所知、用当其时、用其所长上下功夫，努力造就一支能担重任、可堪大用的栋梁之才。

以“孟子识人”的智慧用有所知。古人言：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”精准识别干部是用好干部的前提，必须以全面的眼光、辩证的思维，多渠道、多层次、多侧面考察干部。要用好反光镜，把群众满不满意作为首要标准，将旁人认不认同作为参考依据，立足常规表现，倾听弦外之音，从乡语口碑、群众评价中详细了解干部。要用好显微镜，既看小事小节，也看大是大非，既看显山露水的显绩，也看打基础利长远的潜绩，从数据案例、担当实例中综合评判干部工作实绩。要用好望远镜，看当前察过往，把战时表现和平时表现结合起来，横向比较看差异、纵向分析看变化，科学精准为干部画像，真正做到用有所知。

以“冯唐易老”的思维用当其时。干部的成长进步有其特定的规律，干部的培养使用也具有很强的时效性，用晚了，可能导致“冯唐易老、李广难封”；用早了，可能“揠苗助长、欲速不达”。要科学把握干部能力的“黄金期”，合理使用不同年龄段干部，使干部资源配置效益最大化。对于“青苗”，要放到改革创新最前沿、乡村振兴主战场、疫情防控第一线去锤炼摔打，让其在实践大熔炉中磨练意志、砥砺本领、增长才干。对于“冒尖干部”，要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不拘一格大胆使用，破格不出格。对于大器晚成的“老黄牛”干部，不能让“年龄划线”成为门槛，要最大限度挖掘潜力、发挥优势，激发干部队伍活力竞相奔涌。

以“房谋杜断”的方法用其所长。俗话说，骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，使用干部亦是如此。每个干部都有其强项和弱项，有优点与不足，比如有的干部公文写作信手拈来，沟通协调可能不顺畅；处理群众问题得心应手，编制政策规程可能束手无策，只有把合适的人用在合适的岗位上，才能最大程度发挥人才作用。组织部门要立足岗位需求和发展需要，充分考量干部专业背景、履职经历、技能特长等要素的匹配度、契合度，把干部配置在最佳岗位、最佳平台，做到用其所长、避其所短、人适其岗。要充分考虑干部的成长进步和素质提升，将岗位作为培养干部、锻炼干部的练兵场，保证干部在岗位上的成长性和可塑性，通过岗位锻炼，不断获得成长提高，实现干部与岗位良性互动。（四川省成都市成华区委组织部 陈婉佳）

来源：中国组织人事报新闻网

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