选好配好管好领导班子

李朝文

●把政治标准放在首位，旗帜鲜明讲政治，主要看其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律是否过得硬。政治不过硬，本事再大，也必须“一票否决”

●管班子不能满足于管好人头，更要管政治、管思想、管工作，突出遵守政治纪律和政治规矩、理想信念和党性修养，对每个干部的思想动态、政治站位等做到心中有数

习近平总书记反复强调，实现党的十九大提出的目标任务，必须加强党的建设，必须抓住“关键少数”。领导班子是由领导干部这个“关键少数”组成的，是引领发展的火车头。要下更大功夫加强各级领导班子建设，着力打造团结干事、坚强有力的领导集体。

突出能力配强班子。一把手是党政领导集体的“班长”，承担着把方向、抓大事、谋全局、抓班子、带队伍的责任。要突出政治能力。把政治标准放在首位，旗帜鲜明讲政治，主要看其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律是否过得硬。政治不过硬，本事再大，也必须“一票否决”。要突出学习研究能力。一把手必须善于紧跟时代发展，超前学习思考，深入分析研判，准确把握国际国内发展方向；善于学习党的路线方针政策，准确掌握上级的决策部署，敏锐发现政策弹性和创新空间；善于学习专业知识和领导方法，学习别人的经验做法，提高发现和解决问题能力；善于学习法律法规，增强法治意识，确保各项工作依法依规进行。要突出工作能力。选干部必须坚持凭实绩用干部，尤其是一把手综合素质要更高，既要政治过硬，又要本领高强，服得了众。选拔一把手要坚持事业至上、实干第一，既要看干了什么，更要看干成什么；既要看管过什么，更要看管得如何；既要看班子的成绩，更要看个人的作用。要突出决断能力。决断能力对一把手尤为重要，只有选准一个视野开阔、站得高看得远、思维敏捷、敢谋善断、能拿主意、担当负责的干部当“领班”、唱主角，这个班子才会有生机、有活力，也才能干得了事、干成事。要突出团结能力。团结是班子建设的重要问题，讲团结是讲政治、顾大局的表现。选拔一把手，必须看其是否有宽阔的胸襟、容人的气度、纳谏的雅量、容事的风度和高尚的人格魅力，大事讲原则、小事讲风格，善于把不同的人凝聚在一起，各尽其能、各展其才，善于把多种声音协调成一种声音，变共识为共为、变大家为一家。

科学互补配好班子。一个好的领导班子，并非班子成员个体功能的简单叠加，而是班子成员个体特长的合理搭配。选配班子，要综合考虑合理的知识结构、配套的专业结构、梯次的年龄结构、互补的气质结构、协调的整体结构，达到1+1>2的整体功能。选配领导班子，应注重4个搭配：一是选好“思想家”，配好“实干家”。“思想家”式的干部思维敏捷，善于出思路、想大事，而“实干家”式的干部忠诚踏实，工作拼命，执行力强，善于围绕总体思路和目标埋头苦干抓落实。配备领导班子，既要选有思路、有想法、办法多、点子多的干部，又要有熟悉专业、肯干能干、任劳任怨、执行力强的干部。二是选准“开拓者”，配好“老黄牛”。选配领导班子应以整体功能最优化、个人作用最大化为目标，在配班子时，既要有敢想敢干、敢闯敢冒、敢破敢立、雷厉风行，善于破疑解难、攻营拔寨、扭转不利局面的干部，也要有性情温和、沉稳老练、善于做群众思想工作、方法细腻的干部。三是选准“外交官”，配好“管家人”。现实中，有的干部性格外向，善于与人沟通，擅长对外组织协调，相反，有些干部性格内敛，不善交际，但工作比较细心，对内部管理有条不紊，凡事搞得井井有条。因此，配班子既要选好“外交官”，又要配好“管家人”，既有主内的，又有主外的，内外互补、同向发力，班子的功效才能得到充分发挥。四是用好“老干部”，配好“接班人”。选配班子，既要有经验丰富，思虑周密，办事稳健，善于处理复杂问题，应付复杂局面的老同志；又要有年富力强，业务精、干劲足、有追求的中年干部；还要有学历高、观念新、朝气蓬勃，好学上进的青年干部。梯形年龄的领导班子，有利于实现新陈代谢，薪火相传，保持活力，保证工作的稳定性和连续性。

从严从实管好班子。管班子既是一门技术，更是一门艺术。既要按职责大胆管，更要主动服务管。要加大有原则、经常性、近距离接触干部的力度，主动上门了解班子情况，主动与干部交心谈心，变干部找组织为组织找干部、变管主要领导为管每个班子成员。既要管人头管作风，更要管思想管工作。管班子不能满足于管好人头，更要管政治、管思想、管工作，突出遵守政治纪律和政治规矩、理想信念和党性修养，对每个干部的思想动态、政治站位等做到心中有数。要坚持谈心谈话制度，多与干部谈心交流，主动消解干部压力。既要管日常管基础，更要管关键管小节。管班子是一项经常性工作，既需要长期坚持，久久为功，又需要管住关键。要强化干部日常管理监督，用好领导班子民主生活会、日常谈话等手段，多做咬耳扯袖、防偏纠错的工作，把规矩立起来、基础管起来。要突出重点部门、关键岗位、新进班子人员的监督，尤其是一把手的监督，运用好巡视监督、审计监督成果。要注重管班子在重大事件、关键时刻的表现，在抓党建、抓廉政建设上的表现，在“三会一课”、个人有关事项报告等小事小节上的表现，把班子管理一以贯之落到日常、落到细节。既要统一宏观管，更要分类精准管。要探索基础管理和专业管理相结合的路子，对各种班子的共性要求列出清单，一个标准管理。对不同行业领导班子，又要分门别类提出要求，实行精准管理，提高领导班子管理的针对性和实效性。既要真管严管，更要激励厚爱。要落实容错纠错办法，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，不能让想干事、敢干事的干部寒了心。要加强考核评价，发挥好考核“指挥棒”作用，干得好的褒奖使用，庸懒散拖的批评惩戒，渎职失职的追责问责，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人环境。（云南省委组织部副部长）

来源：中国组织人事报

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