四川宣汉县：打造“三定三跨三管”挂职锻炼链条

近年来，四川宣汉县立体式打造定向选派、定期交流、定量考核，跨区域、跨部门、跨体制挂职，组织部门统管、挂职单位主管、派出单位协管“三定三跨三管”干部挂职锻炼全链条，推动干部人才在火热一线摔打磨砺、建功立业。

变“单向派”为“互动选”。该县围绕任职经历、专业素养、工作实绩等7个维度进行逐个分析、精准研判，形成配置情况分析表和个人岗位需求结构图。聚焦脱贫攻坚、乡村振兴、旅游开发重点工作，组织扶贫移民局、旅游局、脱贫攻坚重点乡镇等挂职单位，对拟挂职干部进行综合测试、面谈了解，准确掌握个人特长、能力特点和性格特征等情况，甄别确定初步人选。组织部门结合单位需求、岗位要求，综合比选、对口安排挂职干部，做到因人制宜、人事相宜。截至目前，选派49名党政机关干部、31名教师、4名国有企业人员赴重大项目一线、脱贫攻坚重点乡镇挂职历练。

变“单一挂”为“跨界任”。该县突破“一地一域”思维，创新推行县级部门（单位）与乡镇机关互派、乡镇到县级及以上单位上派“跨区域”挂职，不同工作性质部门（单位）间选派“跨部门”挂职，打破公务员、事业人员、县属国有企业人员身份限制和体制壁垒“跨体制”挂职等多种交叉模式，多岗位锻炼、多专业学习、多维度提能，推动年轻干部全面发展、全面进步。

变“单方跟”为“复合管”。该县实行组织部门统管、挂职单位主管、派出单位协管的联动管理办法，定人联系、定期调度、定点监督，做到干部共管、工作共帮。建立挂职干部日常考勤、定量考核、工作纪实等制度，每季度由组织部牵头派出单位、用人单位成立联合考察组，通过个别谈话、查阅资料、实地核查等方式，对挂职干部进行量化考核排名，对德才表现好、工作实绩突出的及时提拔使用，激励挂职干部摒弃“过客”心理、“镀金”心态，做到身挂更心挂、挂职更尽职。

    来源：中国组织人事报

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