渭源县“三个导向”提升干部考察谈话实效

在干部考察过程中，渭源县坚持从谈话氛围、谈话重点、谈话技巧等方面下功夫，有效提升干部考察个别谈话水平。

一是提前“指导”，增强谈话具体性。针对部分谈话对象谈话经验较少、内容空泛等情况，谈话前通过查阅干部档案、奖惩考核、信访反映、近三年年度总结等有关材料，掌握考察对象的成长轨迹、家庭背景、社会关系以及主要工作经历、工作业绩等信息，做足考察谈话前的基础功课。根据掌握情况拟定谈话内容，指导谈话对象，让谈话对象从德、能、勤、绩、廉等各方面评价考察对象的真实情况，使谈话对象做到“心中有数”，谈话内容更加具体。

二是分类“引导”，增强谈话针对性。在谈话中主动提问，引导谈话对象对考察对象立体“画像”，针对每位谈话对象与考察对象的不同关系、不同熟悉程度，分类拟定谈话重点，注重因人“引导”施问：与考察对象的上级领导谈话，重点询问考察对象的主要不足等情况；与考察对象同事谈话，注重谈其领导能力、工作业绩、协调能力、人际关系等情况；与考察对象的工作和服务对象谈话，侧重掌握工作作风、服务水平、群众口碑等情况；与考察对象本人交谈，注重了解其价值取向、自我认知、发展意愿以及领导气质等情况。

三是适时“开导”，增强谈话精准性。科学运用谈话技巧，及时向谈话对象进行充分的纪律宣传，让谈话对象认识到考察谈话的重要性和严肃性，营造人人敢讲真话、主动向组织提供真实情况的良好氛围。对表达能力较弱的谈话对象，采取“提问式”方法，使其真实、客观地反映情况；对偏离主题的谈话对象，注重把握时机，适时进行提醒，及时把谈话引回到主题上来；同时，注意捕捉谈话对象的“弦外之音”，对“话中有话”、“避实就虚”、“欲言又止”的谈话信息进行深度了解、充分挖掘，最大程度让谈话对象将情况谈准谈实。